En dan staan we
met onze mond vol tanden en proberen we uit te leggen wat Rotary is. En dat
blijkt niet eenvoudig. Terwijl het veel eenvoudiger is om uit te leggen wat
Rotary doet: ja, niet wat Rotary is, maar wat Rotary doet.
Begin met je acties en leg het belang ervan en de impact die je ermee
genereert, uit. Mijn eigen ‘elevator pitch’ (je kent wel de opdracht: leg iets
in 12 verdiepingen lift of in 30 seconden uit) is zoiets als: “Rotary is een
internationale beweging die bestaat uit 1,2 miljoen mensen die bij alles wat ze
denken, zeggen en doen, een opportuniteit zien om mensen die het minder goed
hebben dan zijzelf, te helpen. Zo helpen wij bijvoorbeeld Polio de wereld uit,
helpen we zwakkeren vooruit, lenigen we directe noden in zowel onze eigen
directe omgeving als in internationale projecten, verlenen we studiebeurzen aan
jongeren…” En daar kan je – als je nog niet aan de 12e verdieping bent
- een paar lokale voorbeelden van sociale acties van je club/regio aan toevoegen.
Dit is: ‘wat we doen’. Dat is het imago dat we van Rotary willen uitdragen.
Vergelijk de
bovenstaande alinea eens met wat we gewoonlijk proberen te zeggen: we leggen
uit dat Rotary in Chicago gesticht is in 1905 door ene Paul Harris, dat er
38.000 clubs zijn die regelmatig vergaderen (met lunch of diner!!), dat ons
motto ‘Service Above Self’ is, dat we opgedeeld zijn in 530 districten met elk
een gouverneur, dat we een assiduïteit moeten halen van 50%…: dit is ‘wat we (misschien
wel) zijn’, maar daar werf je de dag van vandaag geen nieuwe leden mee !
Leg dus uit wat
we doen, niet wat we zijn of denken te zijn. Een mens, en zeker een Rotariër,
reken je af op het goede dat hij/zij doet, en niet op bijvoorbeeld zijn/haar
assiduïteit.
Zijn of doen:
een klein verschil maar zo’n groot effect op de beeldvorming van Rotary.
